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杜邦安全管理课件-解析杜邦公司的安全管理模式

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You will achieve the level of safety excellence that 你 将 达到的卓越安全水*取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至,安全等随” (杜邦名言) 解析杜邦公司的安全管理模式 解析杜邦公司的安全管理模式 2 杜邦人今天的安全行为 ? 他们上下楼梯要手扶扶手; ? 他们上车后的第一件事永远是系安全带(不分前后排); ? 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店,而且一 般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方; ? 他们出差住酒店会选择比较低的楼层; ? 他们开会或搞活动的第一件事是安全,要让所有人知道安 全通道在哪? ? 他们停车一定是车头向外; ? 他们用的笔一定是笔头向内; ? 他们在工作时一定不会奔跑; ? 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机); ? 他们招聘了大批医学博士和医学教授; ? …… 3 杜邦公司背景 杜邦公司背景: 埃留特雷.伊雷内.杜邦(人们*惯将之称为E.I.杜邦) 是法国人,在1802年从法国移民到美国,建立了杜邦公司, 开始以生产黑火药为主,到1880年为止,黑火药一直是其主 要产品。 火药时刻会爆炸使得生产火药成为一个特别危险的行业 ,在19世纪初,当时保险业还没有形成,许多失误和偶尔的 灾难都可能导致一个企业的失败,火灾和水灾在几个小时之 内可以将一个人一生的财富毁于一旦。 5 最大的事故是在1818年发生的,当时杜邦已有100多名 员工,40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业 面临破产。 但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的,正好 美国当时开发西部,需要大量炸药。政府主动出面贷款 给他,要他把企业做下去。 6 E.I.杜邦体会到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存 在,但仅仅是设备和厂房上的注意是不够的,必须有制度 的设计和意识上的强化。 在接受了美国政府贷款支持情况下,他同时做出了三 个决策: 杜邦安全宪法 7 第一是建立管理层对安全负责的制度,即安全生产必须 由生产管理人直接负责,从总经理到厂长、部门经理到组长 对安全负责,而不是由安全部门负责。 第二是建立公积金制度,从员工工资中拿出一部分,企 业拿出一部分,建立公积金,万一发生事故在经济上有个缓 冲。 第三是实现对员工的关心。公司决定,凡是在事故中受 到伤害的员工的家属,公司会抚养起来,小孩抚养到工作为 止,如果他们愿意到杜邦工作,杜邦将优先考虑。 8 ? “安全宪法”到1912年,杜邦建立了安全数据统计制度, 安全管理从定性管理发展到定量管理。 ? 到20世纪40年代,杜邦提出了“所有事故都是可以防止 的”理念,因为在这之前的100年发展中,很多人认为事故总 是要发生的,所有一切的努力只是推迟它的发生,避免它的 发生。 ? 到了20世纪50年代,把这个安全理念延伸到工作外的日 常生活里,工作外的安全事故也计算在安全数据统计制度中 9 随着安全管理的不断深入,公司感觉到在8小时内对员工进行安全教育, 不足以满足对员工安全意识的需要,所以推出工作外安全方案。 公司认识到员工在8小时外受伤对安全的影响,与在8小时内受伤对安全的 影响实质上没有区别,假如公司一个老总、业务人员、销售人员拿到一个 大的订单,无论是8小时以内,还是8小时以外,他发生安全事故,对公司 造成的损失都是一样的。 杜邦从这个角度,提出了8小时以外预案,对员工的教育就变成了7天24小 时的要求。当然,国外对8小时以外有各种隐私。杜邦想方设法让员工积 极参与,进行各种安全教育,旅游如何注意安全,运动如何注意安全,用 气如何注意安全等等。 在整个200年的发展中,杜邦安全管理有了十大基本原则。 10 1)1895~1900年引入了更多的安全管理规定。例如,所有 机器的转动部分都必须有安全防护设施;楼梯和空中走道 都必须安装扶栏;操作化学品时必须使用各种个人防护用 品。这些安全管理规定以文件形式向所有杜邦公司工作人 员(包括管理者)传达。 2)1907年向所有工作人员颁发了一册“急救手册”。 3)1911年成立了专门队伍研究引进各种各样的安全设施和 起草安全管理规定;在各生产部门成立了“事故预防委员 会”;设立了杜邦历史上第一个“安全经理”职位。 4)从1912年开始收集安全数据,分析安全管理缺失,在公 司层面上采取相应的管理措施。 11 随着业务范围的扩大,杜邦管理者也意识到建立起良好的企业安 全文化的重要性,而这种文化的建立最初是通过以下活动实现的。 ? 1)管理者的安全承诺和安全管理的“有感领导”。所有安全管理 规定总是由上而下从最高管理者开始实施,管理者必须在工作人 员中树立遵守安全管理规定的榜样,同时必须在实施安全规定的 过程中提供资源保障。 ? 2)采用直线管理,明确各业务部门对安全管理规定的执行和管理 职责。虽然杜邦有“安全经理”,但他只是公司内部安全管理事 务的“顾问”,即引入好的安全管理规定,而执行安全管理规定 以及检查管理规定执行程度的职责则要由各业务部门来承担。 ? 3)建立全员安全管理模式。与现场操作相关的安全管理程序的制 订必须从下而上,并有操作工人参与;对安全管理措施提出改进 意见的员工要进行奖励,哪怕这种建议在现实中比较难以采纳。 12 13 14 Not using protective Equipment 不用劳动保护 设备 Reactions of people 人的反应 4% 不安全条件 Not following Procedures 不遵守规程 Improper use of tools & equipment 使用不当设备 和工具 Positions of People 人的位置 Housekeeping & orderliness 杂乱无章 15 ?杜邦安全管理“天条” 未经高阶管理亲自操作前任何



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