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关于新时期建筑工程管理的现状及创新策略的探讨_论文

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工程管理 关于新时期建筑工程管理的现状及创新策略的探讨 刘金鑫 1 孟令安 2 刘立波 3 1.身份证:130523198801022259 2.身份证:130229198812050054 3.身份证:130131198401225418 摘要:介绍了建筑工程的现状,针对当前建筑工程施工上发生的质量问题,依次提出了相应的整改措施。通过这些方法来提 高整个建筑行业的质量与安全层次,保证了建筑公司在同类行业中的地位以及管理能力的提升。 关键词:建筑工程;管理能力;新策略;安全质量 中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1671-5810(2015)13-0034-01 引言 现今的建筑管理才能使符合建筑标准的,但是由于我国 在建筑管理方面的研究还不够深入,导致现今建筑管理的局 面不太乐观,这些缺陷也影响的建筑施工的质量。建筑工程 行业的发展,让建筑行业的工程管理也变得越来越重要,这 种管理层面涉及到工程管理体制的完善,工程理念的更新, 工程管理方法是否跟得上时代脚步,建筑工程的相关人员的 素质和专业知识是否合格这些细节方面。只有在这些方面上 做到完善的建筑管理。 1 建筑管理现状 1. 1 工程管理方法的调整 在工程管理中,领导者不能做到根据不同的建筑特点做 到实地考察,只是一味地根据以往的经验制定进度计划,但 是在实际施工中,实际进度却不能和计划相吻合,给施工计 划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进 网络计划技术,还是沿袭了古老的横道图编制,在对结算款 的处理上也不够合理,为避免业主与企业的矛盾,结算款通 常都不能及时结算,这不利于企业的发展,最后一点,在工 程控制方面也缺乏合理合理手段,日常控制盒前期控制上都 缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。 1. 2 完善的管理体制的缺乏 了减少成本支出,将企业管理视为多余成本,尽可能减 少管理人员,更甚者,有的企业在施工过程中就没有设立相 关的管理部门,企业内也没有相应的管理机构,这种不合理 的施工制度造成了施工过程的混乱同时,施工效率也不能得 到保证。要想保证建筑工程能够按时高质量的完成,管理体 制起着很关键的作用,企业应当对及时意识到管理体制的重 要性,同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥 作用。但是在我国先进的企业中,对企业管理重视还不够。 为 1. 3 管理概念的建立 在日益发展的经济社会,企业在找寻机遇的同时也更面 临这更大竞争挑战,这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展 利益的企业还抱着重技术,轻管理的传统企业运行方式,企 业中的资金配置不*衡,在技术研发和技术人员招聘上花费 了大量资金,但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集 却兴趣缺缺,这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工 作的开展。 1. 4 人才建设的发展 在目前的建筑施工中,人员中主要都是农民工,由于自 身素质和文化知识的限制,农民本身对施工中牵涉到的专业 性操作不熟练,这给施工安全带来了巨大隐患,同时,新设 备不能顺利运用也使施工的质量和速度都收到影响,同时, 这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象,因此, 企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺 乏人才建设的重要原因。 2 建筑管理的创新策略 通过对现今建筑上工程管理的现状分析,读者也了解 到,在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决, 本文通过对这些问题的分析,给出了相应的解决措施,这些 34 2015 年 13 期 创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时代 发展的重要前提。 2. 1 管理机制上 在旧的管理体制中,对责任分工不明确,因此企业应该 努力完善自身管理体制,建立专门的管理部门和相应的组织 机构,在施工时做到各个项目具有明确的责任分工,把明确 的责任分布到各部门甚至个人身上,这样详细的规划,不仅 使责任明确化,同时也督促着各方面人员工作的完成效率, 并在施工的各个时间段制定不同的计划,保证施工有条理的 完成。 2. 2 管理观念上 只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划,才能保 证企业中的管理机构的建设,管理人员的招募,管理资金的 到位,这样的管理才是真实的落到实处的管理。 建筑企业要想持久发展下去,要有自身的发展理念,这 些新理念要保证新而合理,保证企业跟得上时代的脚步,相 应的,企业也要做到管理理念上的创新,这种新管理理念的 建立,最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念,对 建筑管理重视起来 2. 3 管理技术上 建筑施工中的人员,工序,物资各方面都需要进行相应 的管理,这种管理不仅繁更乱,这位管理人员的有效管理带 来很多不便,而管理技术上的创新,给建筑管理带来了新的 管理形式,信息化管理不但能够进行任务量过大的管理, 同时,将建筑过程中的图纸,管理信息都数据化,方便 查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题,这种 高效率的建筑管理方便快捷,也提高了建筑施工效率。 3 人员队伍的建设 企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员 素质的提升,保证管理人员的管理能力和素质能够合格,而 一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也 要保证定期的专业培训,同时,企业在人员管理方面严格上 岗制度,实行持证上岗的政策,在此基础上,企业还要注意 专业人才的队伍建设,保证人员后备力量的充足。 4 结束语 通过对建筑工程管理的现状了解,及时发现建筑工程管 理中出现的问题,并由这些问题的产生,提出相应的解决措 施,并对每一个措施的优缺点进行了解释。保证建筑工程管 理做到更完备,更顺应时代要求保证建筑施工的高质量,高 效率完成。 参考文献 [1]李锋. 建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J]. 大 科技,2013(10) :28-29. [2]张代立,夏丽华. 浅谈建筑工程施工安全管理策略[J]. 新农村:黑龙江,2012(3) :90. [3]莫金文. 建筑工程项目施工质量管理策略探讨[J]. 新建 设:现代物业上旬刊,2013(6) :100



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